Deshalb sind wir das Vorbild für Unternehmen der digitalen Transformation

 

Kontinuierliche finanzielle Investitionen und Mechanismenverbesserung: Aufbau der Grundlage für die digitale Transformation

 

Um nachhaltige Ergebnisse bei der digitalen Transformation zu erzielen, hat die Butler Courtesy Company die Verbesserung ihrer Organisationsmechanismen als Schlüsselkomponente ihres Entwicklungsplans priorisiert:

 

1. Einrichtung eines Führungsteams für die digitale Transformation: Das Unternehmen hat ein Führungsteam für die digitale Transformation gebildet, dem die Geschäftsleitung, technische Experten und Vertreter relevanter Abteilungen angehören. Dies gewährleistet eine effiziente und reibungslose Entscheidungsfindung und Umsetzung von Initiativen zur digitalen Transformation.

 

2. Kontinuierliche finanzielle Investition: Um die effektive Umsetzung des digitalen Transformationsplans und seinen reibungslosen Fortschritt sicherzustellen, verpflichtet sich das Unternehmen zu einer jährlichen Investition von mindestens 5 % seines Gesamtumsatzes in Technologieforschung und -entwicklung, Beschaffung digitaler Ausrüstung usw Bewerbungstraining.

 

3. Zusammenarbeit mit der Regierung und relevanten Institutionen: Das Unternehmen prüft aktiv Partnerschaften mit Regierungsstellen und relevanten Organisationen, um politische Unterstützung und finanzielle Unterstützung zu erhalten und so die Wirksamkeit der digitalen Transformation weiter zu verbessern.

 

Diese Verbesserungen der Unternehmensmechanismen haben zu einer wissenschaftlich fundierteren Entscheidungsfindung, einer engeren Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen sowie einer schnelleren und effizienteren Umsetzung von Entscheidungen geführt. Die kontinuierlichen finanziellen Investitionen haben das Tempo der digitalen Transformation beschleunigt, was zu umfassenden Modernisierungen der Technologieausrüstung und verbesserten Personalkompetenzen geführt hat und so eine solide Grundlage für spätere digitale Fortschritte geschaffen hat.

 

Digitale Transformation der Fabrikproduktion: Einsatz vollautomatisierter Produktionslinien für deutliche Effizienzsteigerungen

 

Während wir kontinuierliche finanzielle Investitionen sicherstellen, haben wir mit relevanten technischen Einheiten zusammengearbeitet, um gemeinsam vollautomatische Produktionslinien zu entwickeln, die zu mehreren digitalen Transformationen führen:

1. Automatisierte Produktionslinien für maßgeschneiderte Kleiderbügel: Wir haben fünf automatisierte Produktionslinien für maßgeschneiderte Kleiderbügel implementiert, die mittlerweile 30 % der Gesamtproduktion des Unternehmens ausmachen.

2. Intelligente, vollautomatische Rundstahl-Lackierlinien: Es wurden zwei solcher Linien eingerichtet, die 10 % der Lackproduktionslinien des Unternehmens ausmachen.

3. Vollautomatische Schleiflinie: Eine vollautomatische Schleiflinie wurde eingeführt, die 35 % der Schleifproduktionslinien abdeckt.

4. Automatisierte Produktionslinien für Standard-Kleiderbügel: Es wurden zwei automatisierte Produktionslinien für Standard-Kleiderbügel eingerichtet, die 65 % der Standard-Kleiderbügel-Produktionslinien des Unternehmens ausmachen.

5. Vollautomatische Verpackungslinie für Standard-Kleiderbügel: Eine vollautomatische Verpackungslinie für Standard-Kleiderbügel wurde implementiert, die 50 % der Verpackungslinien ausmacht.

6. Intelligente Staubsammelsysteme: Es wurden drei intelligente Staubsammelsysteme installiert, die 95 % der Staubsammelsysteme des Unternehmens abdecken.

Aufbau von Qualitätsverfolgungs- und Rückverfolgbarkeitssystemen: Sicherstellung qualitativ hochwertiger Produkte

 

ISO-Qualitätsmanagementsystem: Das ISO-Qualitätsmanagementsystem wurde in 100 % der Produktionslinien des Unternehmens implementiert. Es bietet eine Echtzeitüberwachung des Produktionsstatus und ermöglicht so eine genaue Beurteilung der Produktqualität. Darüber hinaus erleichtert es die schnelle Identifizierung und Behebung auftretender Probleme.

Forest Source Traceability Certification System (FSC): Das Unternehmen hält alle nationalen Richtlinien zur Waldregenerationsverwaltung ein. Durch eine umfassende Rückverfolgbarkeit von Rohstoffen, Produktionsverfahren und Produkten stellen wir sicher, dass unsere Produktion im Einklang mit den nationalen Ressourcenmanagementrichtlinien steht.

Qualitätsverfolgungsmanagement auf der Tmall-Plattform von Alibaba: Unsere Anwendung des Qualitätsverfolgungsmanagements auf der Tmall-Plattform von Alibaba gewährleistet eine strenge Qualitätskontrolle für die auf der Plattform verkauften Produkte und garantiert so strenge Qualitätsstandards von der Fabrik bis zum Kunden.

 

Umfassendes Talentmanagement und kollaboratives Supply Chain Management: Ein synergistischer Ansatz

 

Im Prozess der digitalen Transformation sind Talente von größter Bedeutung. Wir haben umfassende Talentmanagementmaßnahmen ergriffen, darunter die Rekrutierung von Personen mit Erfahrung in der digitalen Transformation, die Schulung bestehender Mitarbeiter in digitalen Fähigkeiten sowie die Förderung von Innovation und Verantwortung in unserer Belegschaft. Durch die Umsetzung dieser Maßnahmen können sich Mitarbeiter schnell an die Anforderungen der digitalen Transformation anpassen und so mehr Kreativität und Produktivität freisetzen. Der Vorsitzende, Herr Sam Chow, hat ein führendes Beispiel gegeben, indem er unser Forschungsteam bei der Bewältigung von Herausforderungen anführte und sich in der Branche Anerkennung verschaffte.

 

Personalisierte Anpassungs- und Designteams

 

Die Kleiderbügelindustrie dient der unverwechselbaren und personalisierten Modebranche und erfordert ein Designteam, das sich kontinuierlich darum bemüht, die personalisierte Individualisierung voranzutreiben. Unser Designteam arbeitet mit der 1688-Plattform von Alibaba und CEIEC (China National Electronics Import & Export Corporation) zusammen und nutzt fortschrittliche Designsysteme wie AutoCAD, Solidworks (eine 3D-Designplattform) und XNetConfigTool (Mitsubishi-Sprache). Dadurch können wir personalisierte Anpassungsdienste anbieten.

 

Aktive Teilnahme an digitalen Austauschaktivitäten, um wertvolle Erkenntnisse zu gewinnen

 

Um unseren Blick auf die digitale Transformation kontinuierlich zu erweitern, nehmen wir aktiv an verschiedenen digitalen Foren, Konferenzen und Ausstellungen teil. Durch den Austausch mit anderen Unternehmen und Experten auf diesem Gebiet haben wir wertvolle Erkenntnisse gewonnen.

 

Im Juli 2022 nahmen wir während der 12. China Light Industry Informatization Conference aktiv an Seminaren teil, die von Experten aus dem digitalen Bereich veranstaltet wurden. Während dieser Sitzungen tauschten Experten die neuesten Trends und Spitzentechnologien der digitalen Transformation aus. Sie präsentierten Anwendungsfälle von Technologien wie künstlicher Intelligenz, Big Data und Cloud Computing in der digitalen Transformation sowie ihren Ausblick auf zukünftige digitale Trends. Dieses Fachwissen vertiefte unser Verständnis für die Bedeutung und den Fortschritt der digitalen Transformation. Es hat unser Verständnis für die tiefe Bedeutung von „Innovation ist eine endlose Reise“ gestärkt und uns dazu gezwungen, an der Spitze der technologischen Entwicklung zu bleiben und unsere digitalen Systeme kontinuierlich zu erneuern und zu verbessern.

 

Darüber hinaus haben wir an zahlreichen Messen wie der „Asia Digital Expo“ und der „Paris Home Digital Exhibition“ teilgenommen, die eine Vielzahl digitaler Technologien und Produktanwendungen zusammenbringen. Auf diesen Messen hatten wir die Gelegenheit, die neuesten digitalen Geräte und intelligenten Lösungen hautnah zu erleben. Durch Interaktionen mit Ausstellern haben wir von erfolgreichen Anwendungsfällen digitaler Produkte in anderen Unternehmen erfahren. Diese Beobachtungen und Interaktionen vor Ort haben uns ein intuitiveres und tiefergehendes Verständnis der Aussichten digitaler Geräteanwendungen vermittelt und uns mehr Auswahlmöglichkeiten und Einblicke für unsere digitale Transformation geboten.

 

Durch diese Austauschaktivitäten haben wir uns auch mit Pionieren der digitalen Transformation aus verschiedenen Branchen vernetzen können. Sie sind bereit, ihre Erfahrungen und Lehren zu teilen und uns durch potenzielle Herausforderungen zu führen, die während des digitalen Transformationsprozesses auftreten können. Wir haben uns über Methoden und Strategien zur Problemlösung ausgetauscht. Diese Interaktionen haben unser Selbstvertrauen gestärkt und unsere Überzeugung bestärkt, dass wir den Weg der digitalen Transformation mit größerer Stabilität und Entschlossenheit beschreiten können.

 

Aktuelle Herausforderungen und reflektierende Überlegungen

 

Während wir bei der digitalen Transformation eine Reihe von Erfolgen erzielt haben, stehen wir auch vor mehreren Herausforderungen und Problemen:

 

1. Die digitale Transformation erfordert kontinuierliche Investitionen sowie die Entschlossenheit und den Mut, langfristig durchzuhalten.

Die Technologie entwickelt sich rasant weiter und erfordert, dass wir mit dem technologischen Fortschritt Schritt halten, um unsere digitalen Systeme kontinuierlich zu optimieren und wettbewerbsfähig zu bleiben.

2. Die Entwicklung einer digitalen Produktinspektionslinie ist aufgrund der Vielfalt und Nichtstandardisierung der Produkte sowie der Vielfalt der Rohstoffe (aus natürlich gewachsenem Holz) eine Herausforderung. Die Forschung und Entwicklung für Inspektionslinien ist komplex und kostspielig, während die Produktgewinne niedrig bleiben, was sie derzeit nicht realisierbar macht.Eine nahtlose Integration der verschiedenen Systeme ist noch nicht erreicht.

 

Als Antwort auf diese Herausforderungen werden wir uns der Herausforderung stellen:

1. Wir werden die Investitionen in die digitale Transformation weiter erhöhen, um sicherzustellen, dass unsere digitalen Systeme und Geräte an der Spitze bleiben.

2. Wir werden die Zusammenarbeit mit Forschungseinrichtungen und Technologieunternehmen stärken, um fortschrittlichere digitale Technologien einzuführen.

3. Wir werden unsere Investitionsanstrengungen verstärken und die Zusammenarbeit mit relevanten Plattformen suchen, um ein ERP-System zu entwickeln, das zu den Merkmalen unseres Unternehmens passt und die Integration verschiedener Systeme ermöglicht.

 

Digitale Transformation der Fabrik als zentraler strategischer Treiber für die Unternehmensentwicklung

 

Durch die Verbesserung der Organisationsmechanismen, erhebliche finanzielle Investitionen, Maßnahmen zur digitalen Transformation, umfassendes Talentmanagement und kollaboratives Supply Chain Management haben wir erhebliche Verbesserungen der Arbeitseffizienz erreicht. Die aktive Teilnahme an verschiedenen digitalen Austauschaktivitäten hat unseren Horizont weiter erweitert. Allerdings bleibt die digitale Transformation ein fortlaufender Prozess, der kontinuierliche Anstrengungen und Innovationen erfordert. Wir glauben, dass die digitale Transformation auch in Zukunft große Erfolge erzielen wird.

Guilin Butler Mit freundlicher Genehmigung von Household Products Co., Ltd.

25. September 2023